Производственными результатами работы предприятия являются

Производственными результатами работы предприятия являются выполнение производственной программы, ассортиментного плана, выпуск продукции работ, услуг , выработка на единицу продукции вложенных материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Производственные результаты зависят от состояния и использования трудовых ресурсов, основных производственных фондов, объема переработанного сырья, материалов, топлива, электроэнергии и других материальных затрат, уровня социального развития предприятия. Производственные результаты отражают три основные области: 1. Эффективность использования материальных, трудовых, финансовых ресурсов, 2.

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера (у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают), то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:

  • Для жителей Москвы и МО - +7 (499) 653-60-72 Доб. 417
  • Санкт-Петербург и Лен. область - +7 (812) 426-14-07 Доб. 929

Аналитика Задачи анализа производственных результатов Основной задачей промышленных предприятий является наиболее полное обеспечение спроса потребителей высококачественной продукцией. Качество выпущенной и реализованной продукции работ, услуг - в дальнейшем - продукции - определяется потребностями рынка, производственно-техническими возможностями предприятия и эффективностью использования его ресурсов. Реализуя продукцию, предприятие возмещает затраты на ее изготовление и сбыт и получает прибыль, служащую источником технического и социального развития. Несвоевременная реализация продукции наносит ущерб не только производителю, но и предприятиям - потребителям, вызывая нарушения их нормальной деятельности. Анализ производственных результатов проводится по следующим основным направлениям: - оценка динамики производства и реализации продукции; - анализ производства продукции по номенклатуре и ассортименту; - анализ влияния факторов на объем продукции; - анализ влияния структурных сдвигов на объем продукции; - анализ ритмичности работы предприятия; - оценка и анализ конкурентоспособности продукции; - анализ обновления продукции; - анализ качества продукции.

Одной из причин неудовлетворительных результатов является отсутствие И в первую очередь, руководители предприятий и производственных. Производственными результатами работы предприятия являются выполнение производственной программы, ассортиментного плана, выпуск. Медведева В.Р. Анализ производственных результатов деятельности ОАО каждого экономического субъекта является предметом внимания широкого круга Чтобы обеспечить выживаемость предприятия, управленческому.

АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ПРЕДПРИЯТИЯ.

Производственными результатами Реклама Анализ и диагностика финансовохозяйственной деятельности предприятия Тема 6. Анализ производственных результатов деятельности предприятия Пшеничная Е. Анализ производственных результатов деятельности предприятия 6. Основные задачи анализа производственных результатов. Анализ ассортимента продукции, работ, услуг 6. Анализ структуры продукции, работ, услуг. Анализ влияния основных факторов на выпуск и реализацию продукции, услуг 2 6.

5.1. Анализ производственных результатов

Формирование производственной программы может осуществляться на основе двух подходов. Первый подход исходит из имеющихся ресурсов, а второй — из потребности в продукции. Если производственная программа строится исходя из первого подхода, то необходимо определить, выпуск какого объема продукции работ, услуг может быть обеспечен на основе имеющихся производственных мощностей, материальных, финансовых и трудовых ресурсов.

При втором подходе расчет начинают с определения, сколько продукции нужно произвести, и далее уточняют, сколько для этого потребуется различных ресурсов. Обоснование производственной программы со стороны трудовых ресурсов требует проведения расчета необходимой численности занятых, со стороны финансовых ресурсов — предполагает разработку сметы затрат, со стороны материальных ресурсов — означает определение необходимых материалов. Производственная программа должна базироваться на определении максимальной емкости рынка с учетом средних норм потребления, оценке конъюнктуры рынка, и конкуренции на рынках сбыта.

Обоснование производственной программы со стороны трудовых, материальных и финансовых ресурсов подробно рассматривается в главах 9—П. Здесь лишь ограничимся примером, иллюстрирующим важность такого обоснования табл. Таблица 5. Объем произведенной продукции, ед. Затраты Объем реализации Прибыль Средства на расчетном счете День 1 10 100 110 10 100 день г 15 150 165 25 60 День 3 20 200 220 45 25 День 4 24 240 264 69 5 Из таблицы видно, что предприятие является прибыльным, однако к исходу четвертого дня оно не имеет средств на расчетном счете для продолжения производственной деятельности.

Можно сделать вывод о том, что в данном случае производственная программа не обоснована со стороны финансовых ресурсов. Финансово-хозяйственная деятельность предприятия включает разнообразные производственные программы и циклы. Производственный цикл охватывает весь процесс изготовления продукции — от принятия решения о ее выпуске до выхода готовой продукции. Технологический цикл характеризуется временем выполнения технологических операций, операционный цикл — временем на выполнение каждой отдельной операции.

Длительность производственного цикла зависит от вида типа организации производства. Организационное проектирование требует соответствующей подготовки, обработки исходных данных.

Исходными материалами для разработки комплексного организационного проекта являются: цели, задачи, критерии эффективности рационализации, сформулированные руководством; планы и программы рационализации системы управления; данные обследования системы управления первичные, исходные материалы ; данные анализа резервов повышения эффективности системы управления; результаты исследований, экспериментов, моделирования, технико-экономических расчетов; данные науки управления производством научно-информационный поиск, изучение специальной литературы ; обобщение передового опыта управления производством, нормативы, типовые разработки, межотраслевые и отраслевые методические рекомендации, стандарты, образцы документации.

Производственными результатами

Экономические и производственные результаты зависят от многих факторов, при определении которых следует руководствоваться системным подходом, в силу того, что любое предприятие является открытой организационно-управленческой системой. Следовательно, факторы, формирующие условия хозяйствования и оказывающие влияние на конечные результаты деятельности предприятия, могут быть разделены на внешние и внутренние. Внешние условия деятельности предприятия отражают экономическую ситуацию в стране и за рубежом, в отдельных регионах, на отраслевых рынках. Важнейшими из внешних условий хозяйствования предприятий являются размер налоговых ставок, уровень процента за кредиты, степень монополизации отрасли, уровень развития рыночных отношений и рыночных структур, состояние рынка труда, инвестиционная активность предприятия.

Задачи анализа производственных результатов

Глава 5. Многие внутрипроизводственные расчеты и конечные результаты работы предприятия измеряются в стоимостном выражении. Наряду с натуральным оно широко используется в планировании и анализе. Пленума ЦК КПСС принципиально важен анализ синтетических показателей , характеризующих конечные результаты работы предприятий. Такими показателями являются прибыль и рентабельность, на уровень которых влияют весь комплекс производственных факторов и все производственные резервы предприятия. Поэтому в центре плановой работы должны находиться поиски путей и резервов увеличения массы прибыли и уровня рентабельности. К участию в анализе производственно-хозяйственной [c.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: kamintver.ru Курс "Организация производства на предприятии". Первая лекция.

Формирование производственной программы может осуществляться на основе двух подходов. Первый подход исходит из имеющихся ресурсов, а второй — из потребности в продукции. Если производственная программа строится исходя из первого подхода, то необходимо определить, выпуск какого объема продукции работ, услуг может быть обеспечен на основе имеющихся производственных мощностей, материальных, финансовых и трудовых ресурсов. При втором подходе расчет начинают с определения, сколько продукции нужно произвести, и далее уточняют, сколько для этого потребуется различных ресурсов.

Анализ производственных результатов проводится по следующим основным [c. Тем самым бухгалтер-аналитик помогает осуществлять анализ производственных результатов и определять слабые места производства, не уделяя время тем операциям производственного процесса, которые выполняются в соответствии с планом, а концентрируя внимание руководства на узких местах производства. С целью исследования связи между прибылью от реализации и уровнем продаж в формируемом производственном результате выделяются промежуточный результат или сумма покрытия , соответствующая разности дохода от продаж и переменных затрат метод директ-кос-тинга. Сумма покрытия пропорциональна объемам продаж и должна покрывать постоянные издержки. Маржинальный анализ позволяет определять значение порогового уровня объема продаж или положение точки безубыточности , которая соответствует равенству суммы покрытия и размеру постоянных затрат. С дальнейшим наращиванием объемов продаж достигается превышение суммы покрытия над постоянными издержками , которое и соответствует размеру прибыли от реализации.

Под структуройпонимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого. Для успешного ведения производства необходимо рационально построить производственный процесс в пространстве. Это осуществляется путем определения исходя из особенностей предприятия наиболее эффективной производственной структуры. Под производственной структурой предприятияпонимается состав и взаимосвязь образующих его цехов, участков и служб в процессе производства продукции. Производственная структура характеризует разделение труда между подразделениями предприятия и их кооперацию.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: АГРОПРОДУКТ
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Комментариев: 3
  1. Клара

    Спасибо за информацию, может, я тоже могу Вам чем-то помочь?

  2. Неонила

    Я считаю, что Вы допускаете ошибку. Давайте обсудим это. Пишите мне в PM, пообщаемся.

  3. Елизар

    Извините, что я вмешиваюсь, есть предложение пойти по другому пути.

Добавить комментарий

Отправляя комментарий, вы даете согласие на сбор и обработку персональных данных